RÉSEAU SOL(ID)AIRE DES ÉNERGIES !
Symposium éolien-solaire
26
mai 1999, Ecole d'ingénieurs de Bienne
Etat du développement
de l'électricité d'origine éolienne (Centrale éolienne
JUVENT SA)
Jakob Vollenweider, Responsable technique JUVENT SA
(résumé d'après les actes de la conférence)
La société de partenaires JUVENT SA,
régie par BKW FMB Energie SA (FMB), a été fondée
en automne 1995. Ses objectifs sont les suivants: rassembler en Suisse
des expériences dans le domaine de l'utilisation de l'énergie
éolienne, une technologie hautement développée qui
a fait ses preuves sur le plan international; fournir des informations
à la population intéressée; commercialiser l'électricité
ainsi produite. Les entreprises suivantes participent à JUVENT SA
aux côtés de FMB:
les Services industriels de la ville de Bâle, Electricité
neuchâteloise SA ainsi que la Société des Forces Electriques
de la Goule. Dès l'automne 1996, JUVENT SA mettait en service sur
le Mont-Crosin, dans le Jura bernois, trois éoliennes du type Vestas
V44 d'une puissance nominale globale de 1800 kW. En automne 1998, la centrale
a été agrandie d'une éolienne du type Vestas V47,
ce qui a élevé la capacité de production annuelle
totale de l'installation à plus de 2,5 GWh.
Un plan de développement, définissant
avec précision l'électricité d'origine éolienne
en tant que produit et analysant la structure des coûts ainsi que
la situation de la concurrence, a constitué une base importante
pour la fondation de JUVENT SA. L'électricité d'origine éolienne
s'inscrit dans le segment de marché des énergies renouvelables.
La force hydraulique - l'énergie renouvelable de loin la plus rentable
en Suisse - est offerte au client détail sur le marché de
l'électricité à un prix moyen de 18 ct/kWh environ,
alors que son coût de production se situe autour de 8 ct. le kWh
en moyenne. Le prix de vente nécessaire pour couvrir les coûts
d'exploitation de l'électricité d'origine éolienne
se monte en revanche à 35 ct./kWh au moins, dont 20 ct./kWh environ
pour les coûts de production. Ces derniers se composent à
90% de frais financiers et à 10% de frais d'exploitation et de maintenance.
Les prestations de service, à savoir le conditionnement de l'électricité
en fonction des besoins, le transport vers le client, le transfert à
un niveau de tension approprié ainsi que les prestations administratives
telles que la facturation, représentent quant à eux 15% du
prix de vente susmentionné. Il convient de préciser que ces
chiffres (15 ct./kWh pour les diverses prestations de service et 20% pour
les coûts de prodution) correspondent à un objectif très
ambitieux, que seule une organisation très allégée
permet d'atteindre. Les coûts de production de 20 ct./kWh n'en demeurent
pas moins élevés si on les compare avec ceux de parcs éoliens
situés sur des côtes à régimes de vents favorables,
où la production d'électricité revient jusqu'à
quatre fois moins cher. Par contre, les chiffres pouvant être influencés
par la gestion du projet sont tout à fait concurrentiels sur le
plan international: ainsi par exemple, les frais d'investissement spécifiques
de la centrale éolienne de JUVENT SA se montent à 2000 CHF/kwh.
Etant donné cette structure des coûts
peu favorable, il est essentiel, en Suisse (comme d'ailleurs dans tous
les pays du monde à l'exception du Danemark), que l'électricité
d'origine éolienne s'assure un créneau commercial spécifique.
Pour cela, il faut pouvoir compenser la différence de prix par rapport
au leader des énergies renouvelables (la force hydraulique) en offrant
des avantages supplémentaires au client éolien. Un défi
de taille que JUVENT est parvenue à relever grâce à
un concept de marketing certifié par une instance indépendante.
